Deutsche Gesellschaft für Soziale Arbeit in der Suchthilfe

Kompetenzprofil der Sozialen Arbeit in der Suchthilfe und Suchtprävention

Münster: Deutsche Gesellschaft für Soziale Arbeit in der Suchthilfe e. V. 2016, 60 S., kostenloser Download 

Cover Kompetenzprofil_rDie Deutsche Gesellschaft für Soziale Arbeit in der Suchthilfe (DG-SAS) hat sich mit ihrer Gründung im März 2001 zum Ziel gesetzt, das Profil der Sozialen Arbeit in der Suchthilfe und Suchtprävention zu schärfen. Fachkräfte der Sozialen Arbeit stellen mit 60 Prozent die größte Berufsgruppe in diesem Arbeitsfeld dar, sie haben die Suchtprävention und Suchthilfe maßgeblich geprägt und weiterentwickelt.

Die Arbeit mit suchtkranken Menschen bedarf für alle Beratungs-, Behandlungs- und Betreuungsangebote nicht nur einer engen Zusammenarbeit von Angehörigen verschiedener Berufsgruppen in einer multiprofessionellen Kooperation, sondern auch besonders qualifizierter Fachkräfte. Diese müssen im Rahmen von Aus-, Fort- und Weiterbildung ihre Kompetenzen mit Blick auf bestehende und bewährte Angebote für Suchtkranke hin schärfen, aber auch in der Lage sein, neue Standards und Angebote auf der Basis sich wandelnder Anforderungen und Lebenslagen von Suchtkranken zu entwickeln.

Die DG-SAS legt nun ein Kompetenzprofil vor, welches zukunftsorientiert die Aufgaben und Arbeitsfelder der Sozialen Arbeit in der Suchthilfe und -prävention beschreibt. Dieses Kompetenzprofil bietet eine Orientierung zu bereits bestehenden Arbeitsbereichen von Fachkräften der Sozialen Arbeit in der Suchthilfe, gibt aber auch Anregung für die Weiterentwicklung ihrer Kompetenzen. Konkret fördern die vorliegenden beschriebenen Arbeitsfeldprofile die Identifikation der Fachkräfte mit ihren Aufgaben und ermöglichen ihnen eine Positionierung und Differenzierung in der Zusammenarbeit mit anderen Professionen. Das Profil hat auch zum Ziel, Studierenden einen Überblick über das Arbeitsfeld Suchthilfe und Suchtprävention zu geben sowie bereits in der Suchthilfe arbeitenden Kollegen/-innen eine Unterstützung zur Kompetenzentfaltung zu bieten. Leitungskräften kann es bei Stellenbesetzungen helfen, die Stellenanforderungen mit dem Profil der Bewerber/-innen abzugleichen.